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Doble responsabilidad, una misma visión: Joan Porquera nombrado General Manager de la unidad Roof & Water Care de RENOLIT

Joan Porquera aporta una década de liderazgo interno y experiencia operativa para impulsar la nueva estrategia de la empresa centrada en el cliente.

Sant Celoni – julio de 2026 – El Grupo RENOLIT ha anunciado un importante cambio en su estructura organizativa con el nombramiento de Joan Porquera como nuevo General manager de la unidad estratégica de mercado Roof & Water Care, con efecto a partir del 1 de julio de 2026. Porquera sucede a Renaat Demeulemeester, quien decidió dejar el cargo a finales de año tras más de tres décadas de servicio. Asume el cargo con una década de experiencia en el Grupo RENOLIT, durante la cual ha adquirido un profundo conocimiento del marco operativo. Se incorporó a la organización en noviembre de 2015, desempeñando durante casi diez años el cargo de director financiero de RENOLIT Ibérica antes de su ascenso a Managing Director de la filial en julio de 2025. 

En su nuevo cargo, Porquera mantiene sus responsabilidades actuales como Managing Director de RENOLIT Ibérica, S.A., en las instalaciones de Sant Celoni, cerca de Barcelona, junto con su nueva función como General Manager de la unidad de mercado Roof & Water Care. Esta doble responsabilidad tiene por objetivo establecer un vínculo directo y coordinado entre las operaciones de fabricación y la estrategia global de mercado, garantizando la continuidad del liderazgo y una transición fluida en toda la división.

«Me siento increíblemente orgulloso de liderar la Unidad de Mercado durante este periodo de evolución comercial», comenta Joan Porquera, General Manager de la Unidad de Mercado Estratégica Roof & Watercare. «En línea con el compromiso de nuestro Grupo con la innovación y la sostenibilidad, nuestra estrategia se centrará en transformar la excelencia en la fabricación en un éxito centrado en el cliente. Al aprovechar los amplios conocimientos de nuestros equipos, nos aseguraremos de que nuestras operaciones globales sigan siendo altamente reactivas, eficientes y estén perfectamente preparadas para los retos futuros». 

Aumentar el valor mediante un enfoque centrado en el cliente 

La reestructuración organizativa marca un cambio decisivo en el modelo de negocio hacia un marco integrado y centrado en el cliente, diseñado para alinear las operaciones corporativas directamente con las necesidades específicas de los distintos segmentos de mercado. Esta transición está profundamente arraigada en una filosofía de liderazgo basada en la escucha activa y la transparencia, cuyo objetivo es actuar como facilitador del talento colectivo para aportar un valor añadido real.

En el marco de esta reorientación estratégica, la Unidad de Mercado está rediseñando su enfoque comercial para desarrollar una cartera integral de productos y servicios adaptados a los perfiles individuales de los clientes. Mediante una segmentación más precisa de las demandas del mercado, la empresa pretende optimizar su desarrollo estratégico tanto en sectores de productos básicos altamente competitivos como en soluciones de alto valor añadido.

En consonancia con el principio rector de «Spark 2030», «Igniting Tomorrow Together» (Encender el mañana juntos), esta evolución permite a la división ir más allá de su papel tradicional como fabricante de membranas para convertirse en un socio estratégico dedicado a la fiabilidad a largo plazo

Esta evolución comercial tiene como objetivo mejorar la capacidad de respuesta al mercado, impulsar un crecimiento sostenible del volumen y fortalecer las alianzas corporativas a largo plazo, garantizando que las capacidades de fabricación evolucionen en perfecta sincronía con las expectativas específicas de los clientes a nivel mundial. 

Fortalecimiento de los cimientos: experiencia técnica e innovación de futuro 

Para respaldar este modelo centrado en el cliente, la Unidad de Mercado ha identificado cuatro pilares clave de desarrollo centrados en la transformación técnica y operativa. En primer lugar, la empresa está reforzando sustancialmente su departamento técnico, aumentando la asistencia in situ y la experiencia para consolidar su posición como socio estratégico proactivo para los clientes. 

Este avance orientado al cliente va de la mano de un compromiso acelerado con la digitalización y la innovación de productos, aprovechando herramientas modernas para optimizar los sistemas internos al tiempo que se mejora el rendimiento técnico de sus soluciones de polímeros. 

El motor de esta evolución operativa es el compromiso del grupo con la sostenibilidad, que constituye un valor fundamental y el catalizador básico para el crecimiento a largo plazo y el desarrollo ecológicamente responsable. Este compromiso medioambiental define el enfoque general de la ingeniería, dando prioridad a la creación de soluciones duraderas y de alto rendimiento diseñadas para minimizar el impacto medioambiental, al tiempo que se cumple plenamente con las normas reguladoras globales en constante evolución.

Por último, estas iniciativas se sustentan en un riguroso enfoque en la excelencia operativa (OpEx), cuyo objetivo es la optimización de la producción, la eficiencia en los costes y la gestión LEAN  de los flujos de trabajo de fabricación y las herramientas de planta para garantizar la máxima productividad en todas las instalaciones. 

Mantener la continuidad e impulsar el desarrollo internacional 

La transición de gestión prevista está estructurada para garantizar la continuidad en todas las iniciativas operativas y estratégicas de la división. Para facilitar un traspaso sin contratiempos, Renaat Demeulemeester prestará apoyo activo a Joan Porquera hasta finales de diciembre de 2026. 

Durante este periodo de transición, Demeulemeester centrará su amplia experiencia en la puesta en marcha estratégica de la nueva planta de fabricación de RENOLIT en Pune (India). Conocida internamente como el proyecto Holi, esta expansión tiene un importante valor estratégico a largo plazo para la presencia global del Grupo, ya que representa un paso fundamental en la fabricación de soluciones poliméricas de alto rendimiento y amplía la experiencia técnica internacional de la marca.

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RENOLIT ALKORPLAN Cubiertas

Parte del grupo alemán RENOLIT, RENOLITALKORPLAN es uno de los referentes en la producción de láminas sintéticas certificadas, duraderas, versátiles y de alta calidad para la impermeabilización de cubiertas y techos, piscinas y obras de ingeniería civil. Con sede en Sant Celoni, al norte de Barcelona, la unidad de mercado cuenta con unos 350 empleados y una producción de un millón de rollos de láminas al año.

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